为什么非规模经济是最有效的增长战略?-王其杉博客|程序员|科技新闻
詹妮·伊尔沃宁
1973年,舒马赫认为“小即美”的论点吸引了嬉皮士,但在主流商业思维中几乎没有成功,这主要是由于一种相互竞争的哲学:规模经济学。
亚当·史密斯著名地指出,规模和分工使成本降低,效率提高成为可能。他的观点至今仍有共鸣。对于公司和投资者来说,规模很重要。它提高了利润率,击败了竞争对手,并有望获得更大的市场份额。这一愿景由亨利福特(Henry Ford)等公司带头,它不仅仅关乎市场和利润。它还承诺向大众提供更多负担得起的商品和服务——从汽车到电视、肥皂到食品——同时,比农业就业的波动更能吸引稳定的工厂工作。
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今天,这种模式并没有完全相同的吸引力。许多传统的商业巨头都因一系列的违法行为而受到攻击——从在利润飞涨的情况下保持低实际工资,到避税、过于复杂、不透明的供应链、离岸和分裂社区。一些大公司面临着投资者的压力,甚至是敌意的收购,现在都在质疑企业追求规模的明智性,尤其是如果这意味着将珍贵的国宝拱手让给外国投资者。到了2019年,人们对小商品的兴趣将增加。
小企业现在拥有更多的资源。阿里等公司提供的云计算、电子集线器和平台,将小企业与潜在市场和供应商联系起来,其成本仅为之前成本的一小部分。他们还为规模较小的企业,甚至是个体企业家提供了低成本的方式,将会计、工资、物流和电子商务等后台功能外包出去。
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哈特福
2019年,这些政治和技术力量将继续融合。更多的企业(甚至政府)将支持《哈佛商业评论》所称的“非标销售经济”。这将在许多不同的维度中发挥作用。
对大企业的创新挑战是众所周知的。他们通常依赖于购买小型企业,以便随时获得创新的、市场领先的想法和产品。事实上,更小的规模在创新方面一直被认为是更好的:洛克希德的小型、授权的臭鼬工作团队可以追溯到20世纪40年代,他们被Facebook和苹果等公司效仿。
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明年,我们很可能会看到大公司中的小团队方法的例子,从创新单位扩展到整个企业。德勤今年发表的一项研究表明,企业越来越多地采用网络化组织模式,避免了职能层次结构向小型团队网络化的方向发展。
在一个需求链较短、关注广度较短的全球化世界中,敏捷不仅能在快速发展的消费部门创造或破坏业务。小型可再生能源运营商和以社区为基础的能源供应商已经颠覆了德国等国家电力企业的商业模式。对电动汽车和锂离子电池等技术的进一步吸收可以进一步重新配置能源格局。
当涉及到食品,而不仅仅是在更富裕的经济体,这种破坏也将是显而易见的。随着收入的增长,消费者的偏好逐渐远离大规模生产,转向当地更可持续的食品(供应链更短),以及定制服务和体验。其他因素,如中国等新兴经济体的食品安全担忧,也推动了当地食品运动和农民市场的增长。
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德勤调查中有四分之三的公司将“包容性增长”作为核心价值,这表明他们对经营活动的社会经济和环境影响具有更高的敏感性,而这些影响往往是高度本地化的。而社会企业的成长,不仅是企业制度中的一个细分市场,也是一个本身值得追求的战略方向,也是一个变革的标志。
这些都不是说规模和效率不再重要。然而,在2019年,我们将看到他们不能以牺牲其他一切为代价。
Bernice Lee是伦敦智库Chatham House全球经济与金融研究主管