亚马逊关于招聘、失败和不断创新的首席技术官-王其杉博客|程序员|科技新闻
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“如果你想增加创新,你需要降低失败的成本。”如果失败提升了你的地位,你就要承担风险。”这是亚马逊首席技术官沃纳·沃格尔斯(Werner Vogels)的建议。他说,这种对风险承担者的追求需要从招聘阶段开始,并扩展到团队结构和沟通。在亚马逊,求职面试是关于将文化和合适的员工进行匹配,把他们分成大约12人的小团队。“如果你不能用两个比萨饼来喂养你的团队,那就太大了,”Vogels说。
他还说,屏蔽员工的建议会损害生产率。“移除看门人对创新很重要。如果亚马逊停止创新,我们将在10-15年内倒闭——这将导致1000人死亡,因为会有人把尿布做得更好,或者把书做得更好,等等。”
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Vogels在WIRED Smarter发表讲话时,建议做出长期战略决策,将重点放在客户而不是股东身上,并继续进行实验。“如果你知道结果,那不是一个实验,”他指出。“测量和学习。”如果事情失败了,如果你学到的教训驱动下一个产品,它们仍然可以成功。”
他说,亚马逊的每个小团队都负责管理自己的创新议程,尽管有些团队需要大量资本投资。“我们在大种子上下大赌注,”Vogels说。
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作者兼通用电气前副主席贝丝·康斯托克对此表示赞同。公司已经变得规避风险。当人们寻求确定性时,他们缺乏承担必要风险的动力。她的建议是什么?允许自己为你、你的团队或公司设想未来,并且实现它——她称之为许可、发现和行动的三大支柱。
而在通用电气,康斯托克公司发现,要向内部利益相关者推销一个想法需要三次尝试。“我看到太多的会议,有人只说一次,被告知不行,你就再也听不到他们的消息了,”她说。“世界永远不会比现在慢。”50年前,《财富》500强公司的预期寿命是75岁,她说。今天15点。“几代人以来,我们一直坚持我们像高效率的微调机器一样工作。这在我们的组织中造成了想象的鸿沟。”
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“跟着你的好奇心走,”康斯托克建议。“出去找一些新的,与众不同的,奇怪的,和你所相信的一切相矛盾的东西。”带领你的团队一起努力理解它。除非你让梦想成真,否则梦想不会实现。”
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