随着工业物联网业务的分拆,通用电气的数字化前景看起来更加黯淡。-王其杉博客|程序员|科技新闻
当我在2017年4月访问纽约州尼斯卡雅那的通用全球研究中心时,我认为我看到一家公司正在努力避免中断,但或许多叶的校园、实验室和实验项目隐藏了公司内部更大的问题。昨天,通用电气宣布,它正在分拆其工业物联网业务,并出售其在ServiceMax的大部分股份,该公司在2016年以9.15亿美元收购了ServiceMax。
一方面,负责现代化事业的CEO杰夫·伊梅尔特,在我访问六个月后辞职,由约翰·弗兰纳里接替,他自己在任职一年后被小C·劳伦斯·卡尔普接替。谁负责似乎无关紧要,没有人能阻止今年已经下跌的流血股价。从1月份的18.76美元的高点到今天早上市场开盘前的7.20美元(当我们要出版的时候,已经损失了另外的每股1.15美元)。
对于通用电气的股票来说,今年不是一个好年头。图表:雅虎财务
伊梅尔特至少意识到,公司需要转向以数据为中心的工业物联网的未来,在那里,传感器提供数据,从而提供理解机器健康状况或如何驱动最有效使用的方法。这是围绕公司的Predix平台进行的,开发人员可以使用该数据构建应用程序。该公司在2016年购买了ServiceMax,以扩展这一理念,并在客户意识到服务需要时向服务提供商提供他们需要的数据。
正如伊梅尔特在2014年Twitter上引用的那样:
“如果你昨晚作为一个工业公司去睡觉,你会唤醒一家软件与分析公司。”——杰夫·伊梅尔特
-通用电气(@general.)2014年10月9日
整个方法都有实质意义。事实上,如果你看看Salesforce这个月早些时候在服务和物联网方面宣布了什么,你会发现类似的策略。正如Salesforce的SVP和MGMforSalesforce现场服务闪电Paolo Bergamo在博客中描述的,“利用服务云控制台中浮现的IoT信号,代理可以测量设备故障是否迫近,快速确定问题的来源(通常在客户甚至意识到问题存在之前)并调度钻机是技术熟练的移动工人。”
照片:史密斯收藏/加多/盖蒂图片
ServiceMax的收购和Predix平台对此至关重要,尽管这个想法是合理的,但星座研究所的创始人、首席分析师王雷(Ray.)表示,执行不力,公司需要改变。“通用电气数字的愿景在他们制定数字产业战略时是有意义的,然而通用电气内部的执行并不是最好的。随着通用电气分拆出许多子公司,这一举措旨在解放该部门,使其服务超越通用电气,并进入更大的生态系统,”王告诉TechCrunch。
Culp在声明中解释说,现任CEO Culp将剥离业务视为为企业注入新生活的一种方式,“作为一家独立运营的公司,我们的数字业务将处于最佳位置,以推进我们的战略,专注于核心纵向业务,为客户提供更大的价值,并为股东创造新的价值。”
也许是这样的,但是看起来它应该处于公司工作的中心,而不是分拆——并且只剩下10%的ServiceMax的股份,服务业务组件几乎消失了。通用电气数字公司CEO比尔·鲁赫(Bill Ruh),负责执行任务的人(显然失败了)决定带着这个声明离开公司。事实上,新的工业物联网公司将作为通用电气的全资子公司,独立于主公司,拥有自己的财务和董事会。
不过,通过这一举措,通用电气显然正在将工业物联网从核心业务中撤出,因为它仍在努力寻找一种能使股价恢复活力的组合。虽然工业物联网的想法可能执行得不好,但销售和分离需要成为数字未来一部分的部分似乎是实现公司长期目标的一种短视的方式。