创新供应链:理念如何穿越大陆并转变经济-王其杉博客|程序员|科技新闻
亚历克斯拉萨罗
撰稿人
亚历克斯·拉扎罗在公共、私人和社会部门的投资、创新和经济发展的交叉点工作。他是国泰创新公司的风险投资家,米德尔伯里国际研究学院MBA项目的副教授。
虽然西方人经常把微积分的发明与17世纪的欧洲名人如牛顿和莱布尼茨联系在一起,但其实它的理论基础可以追溯到几千年前。基本定理出现于公元前1820年的古埃及著作中,后来的影响从巴比伦、古希腊、中国和中东的文本中萌芽。
这就是世界上最大的想法的本质——在世界的一个角落出现的概念为未来的发展提供了基础。实现任何想法的真正潜力都需要时间,需要来自不同文化和视角的输入。
技术创新也不例外。
在当今的科技世界里,这三种重要方式正在发挥作用:
当他们成为全球化的时候,思想会得到改善;
最好的想法越来越多地在国际上开始;
全球测试是一种有区别的策略。
理念在全球范围内得到改善
与微积分一样,技术创新也得益于国际迭代。
例如,Ridesharing开始于旧金山的Uber和LyFT开创的创新。然而,创业公司迅速向全球出口了这种模式。这种演变反映了当地的需求。以Go-Jek为例,它是一个搭乘共享应用程序,现在在印尼占据主导地位。虽然Go-Jek“复制”了该模型,但他们也采取了高度本地化的方法,将Uber/Lyft概念应用于雅加达现有的非正式摩托车出租车系统“ojeks”。
然而,Go-Jek意识到,ojek司机的潜力远不止是让人们四处走动。该公司的目标是全天最大限度地提高司机参与度,并已建立了一个多服务应用程序,不仅允许他们运输人员,而且还可以提供食品、包裹和服务。正如Go-Jek的首席执行官Nadiem Makarim所说,“在早上,我们开车送人们从家里去上班。午餐时,我们把饭菜送到办公室。傍晚时分,我们开车送人回家。晚上,我们提供配料和膳食。在这两者之间,我们提供电子商务、金融产品和其他服务。”
硅谷过去在创意、制造和分销创新方面一直处于垄断地位。不再。
利用单一共享平台来提供一系列服务的模式无疑与硅谷的原有模式不同。在硅谷,一批为X提供Uber的公司如雨后春笋般涌现,但Uber的一些最新产品类别——比如UberEats——似乎更类似于东南亚模式。
显然,Go-Jek的愿景包含了来自另一个地理位置的灵感:中国。在中国,像腾讯的WeChat这样的平台提供一系列的直接和第三方服务,包括叫车、购物、送食品,当然还有付款。在中国的主要城市,WeChat的支付功能(如Ant的等价产品)几乎无处不在。
Go-Jek和它的竞争对手Grab一样,已经发展出包括支付平台的模式。看到尤伯进入金融服务行业也令人震惊,举个例子,最近的尤伯信用卡。
这些模型是通过学习和结合其他地区的经验而发展起来的。
种子日益全球化。
历史上,硅谷以外的企业家被指责为复制者——复制和适应旧金山或帕洛阿尔托开创的成功典范。
时代在改变。
许多最引人注目的技术创新越来越多地来自硅谷之外,甚至美国。看看2018年最成功的IPO——瑞典Spotify、巴西Stone和中国PinDuoDuo(国泰创新投资组合公司)。
企业家们正在努力在全球各个角落复制创新。以移动支付为例。M-Pesa,肯尼亚无处不在的支付平台,现在交易着该国GDP的50%,创造了一场全球运动。今天,世界上有超过275次的部署。
某些地理位置是专门的。多伦多和蒙特利尔正在成为人工智能集线器。伦敦和新加坡仍然是领先的芬特技术中心。以色列以其网络安全和分析专业知识著称。区域性重点举措进一步推动了这一进程。例如,Rise of the Rest致力于支持美国各地的企业家,像Endeavor这样的组织促进全世界创业中心的发展。
新生的创新供应链将看到日益全球化的新思想的产生。
新兴生态系统可以提供最佳测试场地
百老汇以先在小市场测试节目,然后再投入大舞台而闻名。类似地,创新者正期待新兴市场在扩展模型之前对其进行测试。
运行地震预警系统的SkyAlert就是一个示例。在大多数地震中,人们不是死于地震,而是因为被困或压在倒塌的建筑物下面。从技术上讲,有可能感知和分发早期预警,因为地震首先在震中附近感觉到,并从那里向外传播。通过其分布式传感器网络,SkyAlert向其用户承诺提前开始撤离建筑物,并且可以与公司合作自动化安全协议(例如,气体切断)。
SkyAlert不是在旧金山出生的。SkyAlert的创始人亚历杭德罗·坎图(Alejandro Cantu)开始于墨西哥城,他将其描述为他的创新实验室。早期的版本集中于研发而不是商业化。在墨西哥城开发这样的产品更能负担得起产品创新。薪水更便宜。收购成本较低。美国现在是他的主要目标市场,但墨西哥是他早期的运营和试验基地。
作为创新者的社区,我们有机会利用这些趋势。
正如大多数硅谷技术人员熟悉亚马逊家庭无人机交付的嗡嗡声一样,大多数人仍然不知道最有趣的无人机创新正在遥远的新兴市场发生。在基础设施非常有限的发展中国家,无人机具有救生潜力。像Zipline这样的初创公司利用无人机来跨越破损或根本不存在的基础设施。它们通过与卫生部的伙伴关系,在卢旺达全国运送对时间敏感的药物和血液。其无人机已经覆盖了600000公里,并输送了近14000单位的血液(其中三分之一处于紧急情况)。
企业家们正在更廉价、需求最迫切的市场上测试这些创新。随着时间的推移,这样的模型将规模化和回归发达市场。这就是创新供应链的发展方向。
我们从这里出发
《经济学人》最近预测“技术员”——创新将继续从硅谷转移。这个故事更微妙。
硅谷过去在创意、制造和分销创新方面一直处于垄断地位。不再。创新火花来自世界各地,创新者正在成本更低、需求更尖锐的市场上测试创意,模型也从世界各地的经验教训中得到完善。
作为创新者的社区,我们有机会利用这些趋势。你有一个完全可以改变的新产品理念吗?伟大的。还有谁在全球范围内这么做?你想测试一个新的想法吗?不同地点的优点和缺点是什么?如何从国外复制创新的教训?