为什么独角兽能筹集到10亿美元,但却无法弄清其多样性和包容性-王其杉博客|程序员|科技新闻
莎拉麦克米兰
撰稿人
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Sarah McMillian领导Temboo的销售。她被麻省理工学院(MIT)及其母校、复合型大学(Complex)和根大学(The Root)公认为多元化和包容性的领导者,并就如何变得更加多元化和包容性向科技公司提供建议。
2000年代初,孩之宝重新推出了“我的小马”玩具系列。在波尼维尔所有色彩鲜艳的动物中,我最喜欢的是独角兽小马。
独角兽小马很神奇,很古怪,最重要的是,很罕见。我认同后者。
我当时13岁,刚被选为数学、科学和计算机科学的竞赛项目。在100名学生中,我是两个黑人女孩之一。但我很幸运。就像地球上的小马拥抱独角兽一样,我的白人和亚裔同学让我感到受欢迎。
我希望这一直是我在科技行业的经验。
科技产业的多样性不比我13岁的时候多。但比以往任何时候都更多的科技公司致力于变得更加多样化和包容性。
那么,为什么承诺不总是转化为Ponyville呢?
再见,波尼维尔,你好,世界
在我的密集数学、科学和计算机科学课程中工作了六年,几乎让我准备到麻省理工学院学习。多元微积分?检查。克服你不是学校里最聪明的人这一事实?检查。要担心被同学歧视吗?不检查。
下面是一个例子。在我大四的时候,我和另外21名学生一起开发了一种新的医疗设备。同行的评价决定了我成绩的一部分,这让我很担心。我担心我的一些同学的反馈会被对黑人女性的偏见所蒙蔽。我感到压力,被认为是聪明但不威吓,自信但不咄咄逼人,平易近人,但不密集。
虽然我基本上得到了积极的评价,但不是一个,而是两个,我的队友告诉我“不要那么咄咄逼人”。
直到我从我的其他黑人同学那里听到消息,我才感到被孤立和气馁。他们被排除在团队会议之外,被分配了最琐碎的任务。
创建多元化和包容性的科技公司始于个人。
麻省理工学院是一个以多元化和包容性创新中心而自豪的地方,这怎么会发生呢?
人们歧视。机构容忍歧视。人们学会容忍对他们的歧视。这是一个简单的恶性循环,很少有机构和公司会反对。
在我从麻省理工学院毕业后的三年里,我厌倦了被认为“不到”的待遇,是时候去找一只独角兽了。
独角兽(名词)
统一玉米
一种神话般的,通常是白色的动物,通常被描绘成有长长的鬃毛和尾巴的马的身体和头,在前额中间有一个通常是螺旋形的角。
多元化、包容性强的科技公司
沿着彩虹之路
找到独角兽并不容易。我在谷歌搜索的结果显示,许多初创公司的估值超过了10亿美元。很少有初创公司是多元化或包容性很强的。
这就是纽约工业物联网初创企业Temboo吸引我的原因:
由有色人种妇女领导的科技公司。
男女人数相等的工程队。
专注于可访问性和编程民主化的产品。
来自不同文化背景的多元化员工团队。
最令人惊讶的是,当我第一次来面试的时候,我得到了一个巨大的拥抱。这是纽约。不只是随便拥抱。
我遇到的每个人都有不同的背景和兴趣。在我采访的所有公司中,只有Temboo问我为什么选择在我之前的职位上领导黑人员工资源集团。甚至连公司的物理空间都不同于大多数科技公司——一个位于纽约市翠贝卡区中心的独立办公室。
当我决定加入球队时,我充满了希望。也许这会是一个我被尊重和欣赏的地方,因为我只是我自己。
我的小马:纽约的故事
在我最初的几个月里,我继续学习过去的课程,这些课程教会了我需要为我的同事制定一个可接受的自我版本。然而,随着时间的推移,我明白在特姆布,莎拉已经足够了。
我扭结的头发可以编成辫子,也可以是非洲式的,但我的发型与我感知到的智力没有任何关系。我可以在我们参加的工业物联网会议上公开批评缺乏多样性,并听到响亮的协议。
诚然,有几次我觉得受到了评判。我对鲜为人知的真人秀节目和南瓜味食品的深爱值得怀疑。
我找到了我的独角兽,我为此更高兴。现在,我希望所有从事科技工作的人都能找到他们的独角兽,所以我开始考虑如何帮助传递火炬。
困在尼维尔兄弟
大多数科技公司都遵循同样的建议,使其变得更加多样化和包容性更强:
使你的人才库多样化。
使用员工资源组创建社区。
将绩效评估与多样性和包容性目标联系起来。
指出缺乏多样性。
以这家中等规模的科技公司为例,该公司正准备重组其员工资源组。公司邀请我在一个小组上发言,并分享我在前一家公司领导黑人员工资源小组所学到的知识。
例如,我的团队组织了微创表达意识周。结果是切实可行的:下周在一次高管领导会议上,一位高级经理停下来问他的同事,他所说的话是否是微词。
但我们无法说服招聘团队将他们的绩效评级与多元化和包容性目标联系起来。他们不想承担责任,并要求我的团队提出新的想法来吸引更多的多样化人才。
多元化和包容性强的科技公司有更好的保留和财务业绩。
另一位专家分享了她50岁时在工作场所的经历。在财富500强公司担任了18年的高级管理人员后,她搬到了一家小型科技公司。气氛完全不同。关于某人性取向的笑话是“人造帕克斯”,公司甚至为纽约自豪游行建造了一个漂浮物。经过30年的职业生涯,她终于感到自己在工作中是安全的。
小组以令人鼓舞的音符结束,但问题仍然存在。公司的一位员工和我分享说,为了避免歧视,他使用了他的英式中间名。他的工作是领导多元化和包容性倡议。
如何长角
成见、骚扰和微创等不公平行为是员工离开科技公司的主要原因。妇女、少数族裔和LGBTQ雇员首当其冲地受到歧视(卡波尔中心)。
多元化和包容性强的科技公司有更好的保留和财务业绩。麦肯锡调查了2014年和2017年公司领导层的多样性与财务绩效之间的关系:性别多样性排名前四分之一的公司比第四季度的公司更有可能获得高于平均水平的利润率15-21%。对于民族和文化多样性,高于平均水平的表现的可能性增加到33-35%。
创建多元化和包容性的科技公司始于个人。从管理层到初级员工,每个人都需要不断地重新思考、释放和重新学习。
重新思考个人偏见。
抛弃歧视的习惯。
重新学习如何尊重不同的人。
公司通过发出不容忍的信号来帮助结束工作场所的歧视。Temboo的文化和实践是一个伟大的典范。
独角兽是神奇的,但多元化和包容性的科技公司却不是。他们要求在那里工作的人们重新定义什么是普通的。