复兴的HappyFresh为其在东南亚的在线杂货服务筹集了2000万美元。-王其杉博客|程序员|科技新闻
在过去的几年里,HappyFresh一直是个棘手的问题,这家初创公司正试图将Instacart式的杂货配送业务带到东南亚。它已经通过了一系列的重建措施,但是在它宣布了2000万美元的C系列之后,隧道的尽头还是亮着的。
HappyFresh于2015年推出,迅速筹集了1200万美元,以扩大其在东南亚的数字交付愿景。然而,在2016年底,其业务的艰难经济状况使其退出了两个市场,因为它提出了一个未披露的系列B。然后,它在2017年开始了新的首席执行官,并努力实现财务可持续性。
如今,该服务在印度尼西亚、泰国和马来西亚非常活跃,在那里,它与超市和其他零售商合作,让客户在线订购杂货。当天交付由HappyFresh员工提供-目标是一个小时的窗口,流程通过其网站和移动应用程序处理。
HappyFresh最近一直相当平静,但今天它却迅速披露了其C系列,由Mirae Asset Naver Asia Growth Fund领导,该基金是韩国金融公司Mirae和直线母公司Naver之间的合资基金,由直线投资公司、泰国的Singha Ventures和Ride Hail的投资部门Grab Ventures参与。巨大的抓取。其他投资者包括中东的萨曼娜资本公司、Vertex Ventures、Sinar Mas Digital Ventures(SMDV)、500家初创企业和Benext。
去年,在HappyFresh作为其第一个平台合作伙伴加入之后,HappyFresh的首席执行官Guillem Segarra表示,公司决定“机会主义地进行一轮谈判”,因为它对其他公司感兴趣。
Segarra在接受TechCrunch采访时表示:“我们的愿景一直是在东南亚的每一个家庭,实现杂货配送的民主化。”“我相信,在未来五年里,食品杂货业将比过去50年发生更大的变化,这是由数据和电子商务推动的。”
具体来说,他说,公司计划利用新的资金来双倍降低技术,包括在客户购物时增加个性化以及更高效的物流。Segarra还透露,尽管与HappyFresh过去推出新市场的方式不同,但仍有计划重返扩张模式。
他解释说:“当我们考虑扩张时,我们会非常小心,去那些我们认为有长期盈利途径的城市[同时我们也]确保在我们去那里之前,我们了解我们对服务的需求。”
他补充说:“现在,这是一种非常市场驱动的(扩张)方式,而不是仅仅在地图上打个旗子……你会看到一些有意义的小规模的市场推广,我们并不着急。”
事实上,Segarra声称,该公司已经在其经营的市场上盈利。除了最初的成本削减,Segarra解释说,对可持续性的新关注不仅来自于HappyFresh与之合作的技术和零售商,也来自于前端合作伙伴,如Grab,这有助于在消费者中创造对其服务的需求。
“我们(从过去的紧缩中)学到了很多,在过去的两年里,我们专注于我们的核心市场。你必须有一套合适的合作伙伴,从超市到给你带来交通的顶部漏斗。他解释说:“我们相信,我们有一套合适的合作伙伴在漏斗的顶端,(而且)当我们有足够的火力进行长期发展时,我们将进入新市场。”
HappyFresh的资金来源于它最近的竞争对手Honestbee的危机时刻。据亚洲科技公司报道,这家初创公司已“暂时停止”其飞利浦业务,并在该国、印度尼西亚和泰国进行了裁员。据说,这家初创企业总共解雇了1000名员工中的50-70人,而高管们最近几个月已经辞职。
与HappyFresh不同的是,Honestbee在8个国家都很活跃,并已扩展到外卖食品领域。在阿里巴巴和JD.com在中国的努力下,该公司还在新加坡开设了一家实体店。
注23:00 04/21:本报道的原始版本已更新,以更正HappyFresh在马来西亚而非菲律宾活跃。