为什么蒂姆•库克比史蒂夫•乔布斯更适合苹果公司首席执行官?-王其杉博客|程序员|科技新闻
贾斯汀·沙利文/盖蒂图片社
已故的史蒂夫乔布斯是一个非凡的创新者,但他不是一个伟大的首席执行官——尽管他自己成功了。乔布斯在开发新技术产品方面可能是举世无双的,但经营公司并不是他的强项。他的继任者蒂姆•库克(Tim Cook)证明了自己在这一角色上的优越性,并成为了苹果六位首席执行官中的佼佼者。
证据就在数字上:苹果是世界上第一个万亿美元的公司,在库克的监督下,这是一个里程碑。苹果在2018年8月2日达到了这一里程碑式的估值,当时苹果的股价达到207.05美元。相比之下,当乔布斯于2011年10月5日去世时,苹果公司的股价为50.53美元(经分割调整),该公司的估值约为三分之二减去3000亿美元。
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在库克任职期间,他的收入几乎翻了三倍。2018年,苹果公司的年收入达到2656亿美元,创下了公司历史上的最高纪录。2011年,公司盈利1080亿美元。当库克被任命时,业内分析人士担心,由于所谓的“大数定律”,库克将无法大幅增加收入,这意味着苹果公司的利润要增加几百万美元是一回事,但几十亿美元几乎是不可能的。在过去的八年里,他证明了他们错了。
苹果在竞争的各个领域都在蓬勃发展——尽管对iPhone的需求正在放缓,但2018年的销量仍然创下2.16亿部的历史纪录。同年,该公司售出4350万台iPad和1800万台Mac电脑。
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有线
苹果手表是一款畅销的卧铺手表。尽管该公司没有公布单位销售额,但据市场研究公司Canalys估计,迄今为止,该公司已售出超过5000万台,这意味着其单位销售额超过了整个瑞士手表行业的总和。而且,随着苹果增加健康功能的数量,它只会变得更占主导地位。苹果的服务业务——随着硬件销量的下降,将证明是公司的未来——已经超过了许多财富500强公司。
而且,在品牌价值方面,库克正在将苹果转变为一家围绕包容、多样性和隐私的渐进价值观公司,并支持公司的环境倡议。2011年,乔布斯去世后,《绿色和平》的《绿色电子指南》将公司在环境保护方面的贡献率评为10分之5以下。自库克接手以来,苹果已经在绿色能源领域投资了数十亿美元,目前在全球范围内使用100%的可再生能源。它也是唯一一家致力于使其供应链100%可持续发展的技术公司;根据美国环境保护署前负责人、目前领导苹果环保计划的丽莎·佩雷斯·杰克逊(Lisa Perez Jackson)的说法,该公司已达到其承诺的30%左右。
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自从乔布斯死后,一种狂热已经围绕着乔布斯发展起来了——没错,他是历史上最伟大的创新者之一,值得高度赞扬。但他接触到的东西并不是都变成了金子。考虑到乔布斯是第一次因为行为原因从苹果公司辞职/解雇的,他的下一个公司,其次,在很大程度上是一个失败。它苦苦挣扎了几年,最终退出了硬件业务,最终被苹果公司以4亿美元的高价收购,这是基于它的操作系统(伴随着将工作岗位带回苹果公司的意外副作用)。他的另一家公司皮克斯取得了惊人的成功,但它主要由约翰·拉塞特和埃德·卡特莫尔经营。
当乔布斯回到苹果时,他取得了巨大的成就,但公司规模小得多,他以危机模式运营。是的,乔布斯设计了也许是历史上最伟大的公司转型,但当公司成立后,他主要把公司的运作交给当时的首席运营官库克,这样他就可以专注于做他最喜欢的事情——与设计师乔尼•伊夫一起创造新产品。库克在幕后操纵着苹果,是苹果今天如此成功的巨大制造和物流运作的主要设计师。
乔布斯是一位独一无二的首席执行官。但是,尽管他担任首席执行官,他主要还是苹果的首席产品官。库克没有担任那个角色。分析公司Asymco的创始人霍勒斯·德迪欧(HoraceDediu)说:“很多人都认为厨师会失败,因为他不是一个产品专家。”“但这不是他应该做的。”
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威尔·贝丁菲尔德
苹果在死后很长一段时间内仍在用独特的产品进行创新,这表明,虽然我和乔布斯是亲密的合作者,但前者能够在没有他称之为“老师”的人的情况下继续创新。例如,苹果手表是第一款没有乔布斯任何投入的主要产品,并且在消费者中取得了巨大的成功。
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此外,还有Airpods;FaceID,也许是最安全和无缝的用户识别系统(尽管可能令人毛骨悚然);据分析人士Gene Munster称,苹果支付,全球主要的非接触式支付系统,预计2018年将有2.52亿用户;其A12仿生移动系统芯片,仅达到共享的水平。通过台式机,以及可以说是苹果制造过的最好的iPhone、iPad和智能扬声器。
当然,库克的统治并不完美。有正当的批评称,苹果忽视了苹果的Mac电脑,推迟了产品的生产,运送了不可靠的键盘,取消了空中充电垫,让自己难堪,更昂贵的iPhone,以及指责公司偷税漏税。
但对于像苹果这样的成熟公司来说,最重要的不是产品,而是物流——一个高效的供应链、分销、金融和营销并不性感,而是它们塑造了成功。库克已经证明了他的才能。事实上,库克是制造业的主要设计师,使苹果成为一个如此巨大的公司,他在乔布斯去世前几年一直是苹果的实际CEO。自接任苹果后,库克就积极地将苹果扩展到新市场,尤其是中国。如果没有一个大的、高效的供应链来满足巨大的增长,伴随着市场营销等服务来驱动需求,这是不可能的。
苹果是一家庞大而复杂的公司,对各种产品、服务和市场都有兴趣。库克非常适合以乔布斯没有的方式管理苹果。Dediu说:“当你成为一个拥有大量运营人员和多方面商业模式的大公司时,你需要一个更加通才的首席执行官。”“蒂姆·库克就是这样的人:适合这份工作的人。”
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凯利菲菲
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